라스베가스 카지노 거버넌스

기본 사고

우리는 다음 라스베가스 카지노 철학을 확립하고 우리 국가 시장의 핵심 인프라로서 우리의 사회적 사명을 이행하는 것을 목표로합니다.

<Corporate Philosophy
우리는 홍보와 신뢰성을 보장하고 매우 편리하고 효율적이며 투명한 시장 재단을 구축하며 창의적이고 매력적인 서비스를 제공하며 번영하는 사회의 실현에 기여하기 위해 노력합니다.
우리는이를 통해 투자자를 포함한 시장 사용자의 지원과 신뢰를 높일 것이라고 믿습니다. 결과적으로 이익이 달성 될 것입니다.

라스베가스 카지노 철학에 따라 관리를 구현하기 위해서는 이해 관계자가 라스베가스 카지노 철학과 라스베가스 카지노 활동을 이해하는 것이 중요합니다. 따라서 회사는 다음 4 가지 관점에서 기본 지배 구조의 기본 개념을 확립하여 이해 관계자가 회사의 신뢰성을 이해하고 증가시킬 수 있습니다.

(1) 라스베가스 카지노 철학/사회 사명
우리 그룹이 운영하는 시장은 공공 재산이며, 우리의 사회적 사명은 지속 가능한 개발을 보장하는 것입니다.

(2) 시장 관리
그룹은 시장에 대한 지원과 신뢰가 투자자를 포함한 모든 시장 사용자의 공통 관심사이며 유지 보수 및 개선이 시장의 지속 가능한 개발의 기초라는 견해로 시장을 운영합니다.

(3) 라스베가스 카지노 가치 개선
지속 가능한 시장 개발을 위해 노력하기 위해서는 주주를 포함한 다양한 이해 관계자의 기대를 계속 충족시켜야하며, 이는 중기에서 장기적인 라스베가스 카지노 가치가 개선 될 것입니다.

(4) 라스베가스 카지노 거버넌스의 효과
시장의 지속 가능한 발전을 지원하기 위해, 우리는 더 효과적이고 기능적으로 작동하도록 라스베가스 카지노 지배 구조를 개선하기 위해 지속적으로 노력할 것입니다.

회사는 위의 라스베가스 카지노 지배 구조의 기본 개념을 제정했으며 라스베가스 카지노 지배 구조 코드의 원칙을 기반으로, 긴장과 조정 된 매우 효과적인 체크 시스템을 확립함으로써 경영진과 독립적 인 이사 간의 원활한 정보 교환 및 협력을 보장함으로써 라스베가스 카지노 거버넌스를 적절히 구축 할 것입니다.

라스베가스 카지노의 거버넌스 시스템

이사회

우리는 주주를 포함한 이해 관계자에 대한 책임을 보장하는 것이 중요하다는 것을 알고 있으며, 지명위원회 등과 함께 회사 형식을 채택하여 관리 모니터링 및 관리 모니터링 및 감독 기능을 강화하고 경영 변환을 강화하고, 지명 전통을 개선하는 것이 분명합니다. 이사회는 기본 관리 정책 및 중요한 문제를 결정하며 관리 투명성과 책임을 향상시키고 비즈니스 실행의 적절성을 감독하고 다음을 감독하기 위해 기능을 강화하기 위해 대다수 외부 이사로 구성됩니다.

(1) 비즈니스 전략
이사회는 중기 관리 계획을 포함한 그룹의 관리 전략이 라스베가스 카지노 철학을 기반으로 일본 시장의 핵심 인프라로서 사회적 사명을 달성하는 데 일치하는 동시에 라스베가스 카지노 가치를 향상시키는 것을 목표로하는지 감독합니다. 효율성을 향상시키기 위해 우리는 각 회계 연도의 중기 관리 계획에 대한 업데이트와 관련하여 진행 상황에 대해 논의하고 모니터링 할뿐만 아니라 그룹의 CEO 및 주요 비즈니스 자회사의 CEO와 정기적으로 논의합니다.

(2) 위험 관리
이사회는 위험 관리 상황을 감독하여 그룹이 시장 운영자로서 공개적으로 역할을 수행하고 라스베가스 카지노 가치를 지속적으로 개선하기 위해서는 강력하고 안정적인 방식으로 운영 시스템을 유지하는 것이 필수적이라는 것을 인식합니다. 효율성을 향상시키기 위해 주로 외부 이사로 구성된 위험 정책위원회는 각 비즈니스 연도에 대한 시스템 위험, 사고 및 재해 (BCP) 위험과 같은 중요한 위험을 식별하고 각 중요한 위험에 대한 기본 대응 정책을 "포괄적 인 위험 관리 명세서"로 편집하고 이사회에서이를 해결합니다. 또한, 우리는 경영진에 위치한 위험 관리위원회를 통해 회사 전체의 위험 관리 상태에 대한 보고서를 받았습니다.

(3) ESG (지속 가능성)
이사회는 ESG (Sustainability) 이니셔티브를 감독합니다. 그룹의 ESG 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 재무 및 자본 시장 관점에서 시장 및 자본 시장 관점에서 시장의 지속 가능한 발전과 번영 사회의 실현에 기여하는 그룹의 이해 관계자의 노력을 장려합니다. 구체적으로, 이사회는 환경 및 인권 정책을 해결하고 이러한 정책에 따라 대응 상태와 중요한 문제에 대한 보고서가 작성됩니다.


<이사 임명에 관한 정책
경영 및 시장 운영 분야의 다양한 이해 관계자의 의견을 반영하기 위해, 회사는 전문 지식과 경험이 다른 다양한 범위의 이사를 임명하고 대다수의 이사를 독립적 인 외부 감독으로 만들기 위해 노력할 것이며, 최소 30%는 여성 이사입니다.

또한, 관리 감독 및 감독 기능을 이사회로 완전히 활용하고 적절하고 효율적인 운영을 수행하기 위해 이사회는 4 명의 여성을 포함하여 13 명의 회원으로 구성되며, 그 중 10 명은 독립적 인 외부 이사가 될 것입니다.

또한, 우리의 관리 전략과 일본 시장의 핵심 인프라로서 우리의 관리 전략과 비즈니스 특성을 기반으로, 회사 관리자로서의 경험, 비즈니스 지식 (금융, 기술 등), 재무 회계 또는 감사 관리, 법률 또는 위험에 대한 전문 지식, 정부 기관에 대한 전문 지식 등의 경험을 확인했습니다.

지명위원회

지명위원회는 5 명의 이사로 구성되어 있으며 그 중 4 명은 외부 이사입니다. 지명위원회는 총재 회의에 제출할 선거 및 해고에 관한 제안서의 내용을 결정합니다.

보수위원회

보수위원회는 5 명의 이사로 구성되어 있으며 그 중 4 명은 외부 이사입니다. 보상위원회는 개인에 대한 임원 보상을 결정합니다.

감사위원회

감사위원회는 5 명의 이사로 구성되어 있으며 4 명의 외부 이사로 구성됩니다. 감사위원회도 정기적으로 개최되며 필요에 따라 개최 될 수 있습니다.

감사위원회가 결정한 감사 계획 및 업무 부서를 바탕으로 감사 계획에 따라 내부 감사 사무소 및 자회사의 회계 감사, 내부 감사 및 감사 자와 긴밀히 협력하여 내부 통제 시스템의 운영 상태를 모니터링하고 확인함으로써 효율적인 감사를 수행 할 것입니다.

내부 감사 사무소

우리 회사는 각 클럽의 사업 실행이 법률, 규정, 설립 기사 및 내부 규정을 위반하지 않도록 각 클럽 사무실에 체크인 시스템을 설립했습니다. 그러나 그 외에도 내부 청구 사무소를 직접 임원 및 CEO의 감독하에 설립했습니다. 내부 감사 사무소는 각 클럽 부서의 운영에 필요한 내부 감사를 수행하고 감사 결과를 경영진 CEO 및 경영진에게보고합니다.